Faire le lien entre la stratégie et le capital humain

De la gestion de crises avec les syndicats lors de vastes plans de restructurations à la gestion individuelle de projets de développement de carrière, en passant par l’installation d’une fonction RH à l’échelle européenne, la fondatrice d’Eurotalents conjugue à la fois une solide expérience entrepreneuriale dans les secteurs de la finance et des nouvelles technologies avec une expertise opérationnelle à forte valeur ajoutée dans le management de projets RH.

C’est pourquoi elle est en mesure d’apporter un soutien très opérationnel à des comités de direction, dans le cadre de mission de conseil en développement de leurs ressources humaines.

Selon les contextes et les dynamiques de transformation, à partir d’une définition des objectifs et des priorités d’une Direction Générale,  Eurotalents intervient dans :

  • La déclinaison opérationnelle des volets RH d’un business plan : organisation, process, métiers, outils…
  • L’élaboration et l’animation des politiques de recrutement, formation, gestion des carrières et des compétences, rémunérations…
  • La supervision de la gestion administrative et des processus de paie avec des prestataires externes (comptables, juristes…)
  • La gestion individuelle et collective des relations sociales
  • Le conseil auprès de dirigeants dans le management des équipes et la conduite de projets RH

Nos principales réalisations

  • La réorganisation d’un département RH de 20 personnes autour de son Système d’Information RH, au sein d’une chaine de télévision
  • La création d’une fonction RH au sein d’une filiale française (80 personnes) d’un gérant d’actifs américain
  • L’installation d’un centre de services partagés basé à Bruxelles et la mise en place d’une fonctionnalisation RH européenne sur 8 bureaux
  • La création d’une université d’entreprise pan européenne dans un contexte post acquisition promotrice de la construction d’une nouvelle identité corporate